Fitness per l’impresa. Il controllo di gestione

Quanto costa quello che faccio? Se non riesco a rispondere a questa domanda, apparentemente banale, significa che il mio studio dentistico è fuori controllo.

In b-Logos aiutiamo il professionista a creare un corretto controllo di gestione del proprio studio dentistico, basato non su astruse formule o calcoli complicatissimi, ma individuando quei pochi parametri che ci consentano costantemente di monitorare lo stato di salute.

Si inizierà a valutare l’efficienza della poltrona, l’incidenza dei costi fissi e variabili di una prestazione, il reale rendimento di un collaboratore e il flusso dei pazienti, l’effettivo ritorno di un investimento in tecnologie e così via senza cadere nella trappola della iper-analisi e delle iper-misurazioni.

La Consulenza B-Logos si esplica in:

  • analisi tempi/costi (es. costo medio per prestazione, costo orario, costo personale, ecc.);
  • mappatura del valore (valore generato per ogni attività / prestazione);
  • analisi della clientela qualitativa e quantitativa (es. valore medio per cliente, segmentazione della clientela, provenienza, ecc.);
  • analisi del mercato reale e potenziale;
  • analisi della gestione operativa, economica e finanziaria.