In ambito odontotecnico, per il titolare del laboratorio è fondamentale conoscere e gestire l’efficienza dei singoli reparti/operatori ossia quanta produzione riescono a realizzare in un determinato periodo di tempo (giorno/mese/anno), pianificando il flusso del lavoro con anticipo creando così aumenti di Capacità Produttiva a costo 0, misurando la qualità in maniera oggettiva e creando sistemi premianti per i collaboratori e per i clienti al raggiungimento di obiettivi, e così via.

Le metodologie utilizzate in ambito consulenziale e formativo in b-logos permettono a ogni titolare di laboratorio odontotecnico, secondo percorsi differenti, di integrare nella propria impresa un sistema corretto e immediato di Controllo di Gestione focalizzandosi principalmente su questi punti:

  • analisi tempi/costi (es. costo medio per prestazione, costo orario, costo personale, ecc.);
  • analisi della clientela qualitativa e quantitativa (es. valore medio per cliente, segmentazione della clientela, provenienza, ecc.);
  • analisi del mercato reale e potenziale;
  • analisi della gestione operativa, economica e finanziaria;